上元会计—管理会计—别问管理会计有没有用了，管理会计贯彻企业发展始终！
目前在我国大约有2000万的会计从业者，其中绝大部分都是财务会计，而管理会计是少之又少，看清发展方向趋势的转型管理会计的的毕竟是少部分人，所以未进行转型的这大部分的财务会计就喜欢问：管理会计有用吗？快跟着上元会计看看吧
想要回答这个问题，就需要从企业中寻找答案。在企业不同生命周期点，要求有管理会计的知识，管理会计的内容关乎企业生死存亡。
一、企业开设阶段：
假如一个企业准备上一个新项目，这就用到了投资决策，用资本运算项目的投资项目算一下净现值是否大于零，算一下内含报酬率IRR是否大于必要报酬率，算一下投资回收期是否达到所要求的的水平，这些都是在投资决策时需要掌握的点。
二、企业初创阶段：
1.构建核算体系，建账，报表，报税。
2.战略制定，你的产品到底是采用成本领先还是差异化，这一点非常重要。比如说拼多多，制定了非常明确的战略：即成本领先。把目标瞄准四五线的城市或者地区。李克强总理讲我们国家有6亿人月均收入为1000元，拼多多定位的就是这部分人群，让这部分人群购买到廉价的商品，这是拼多多整体的目标战略。明确了目标和方向，使得拼多多从淘宝挖来了一块蛋糕，使得业绩大增。
3.产品定价，成本的核算和控制。
三、企业成长阶段：
1.目标量化，全面预算管理。
2.员工积极性：责任中心，绩效管理。
3.运营效率：JIT，价值链管理（研发、设计、生产、营销配送和客户服务）
4.降本增效：精细化管理、作业管理、标准成本
5.缺乏监控：经营分析，为什么你的收入增加了一个亿，而利润的增幅没有达到预期？原本利润应该增加4000万，为什么只增加了3000万？这明显是缺乏监控，有一些赚到的新增的利润，可能就会被胡乱的花掉了。
6.缺乏资金：融资决策，必须考虑债权融资还是股权融资。
四、企业成熟阶段：
风险大增，需要内部控制、全面风险管理。企业做大就会有大企业的通病，如果做不好内控和风险管理的话，一个企业很有和可能走向毁灭。企业成熟之后会有两个方向：一个是衰退，是否放弃做关停决策；一个是重生，业务升级做新业务决策。

结论：管理会计的知识贯彻企业发展的始终，其重要性不言而喻！现阶段在我国已经拉开了转型管理会计的大幕，建议广大会计朋友们，能够站在发展的风口，享受转型带来的红利。

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